هست

فروشگاه اينترنتي

جمعه ۲۶ تیر ۰۵

مايكروسافت با سورفيس جديد خود ثابت كرد كه هنوز دسكتاپ‌ها عالي هستند

۸۲ بازديد
شايد بتوان گفت كه جذاب‌ترين محصول امسال يك لپ‌تاپ فوق باريك نبود، بلكه دسكتاپ جديد مايكروسافت با نام سرفيس استوديو (Microsoft's Surface Studio) است. اگرچه ممكن است اين محصول در نگاه اول يك دسكتاپ معمولي به نظر بيايد، اما داراي ويژگي‌هايي است كه آن را منحصر به فرد مي‌كند.به گزارش ايتنا از رايورز به نقل از انگجت، طراحي اين محصول بسيار شگفت انگيز است، صفحه ۲۸ اينچي با كيفيت ۴,۵۰۰ x ۳,۰۰۰ (۱۳ ميليون پيكسل) اين محصول به همراه جنس آلومينيومي بدنه و پايه از جنس كروم، آن را تبديل به يك محصول فوق زيباي نسل جديد كرده است. ليكن چيزي كه باعث مي‌شود كه طرفدار سورفيس استوديو شويد، قابليت تاچ و قلم آن در كنار سخت‌افزار قدرت‌مندش است. وزن اين محصول ۹.۵ كيلو بوده و باعث مي‌شود نسبت به ساير دسكتاپ‌ها بتوان راحت‌تر آن را جابه‌جا كرد.در كنار طراحي زيباي اين محصول بايد به كيفيت ماوس و كي‌بورد بي‌سيم آن اشاره كرد كه علاوه بر طراحي آلومينيومي و زيبا كاركردي بسيار بهتر از كي‌بورد نسل قبلي سورفيس دارند.كي‌بورد سورفيس علاوه بر طراحي زيبا، داراي استحكام خوبي براي كساني كه با قدرت تايپ مي‌كنند بوده و ماوس اين محصول به خوبي روي اكثر سطوح كار مي‌كند.محصول مورد بحث داراي ۴ پورت USB 3، يك پورت Ethernet، يك پورت Mini Display، جاي SD Card و جك هدفون مي‌باشد. سورفيس همچنين داراي يك دوربين ۵ مگاپيكسلي براي مكالمات تصويري و همچنين استفاده از قابليت "ويندوز سلام" مايكروسافت براي ورود به سيستم عامل مي‌باشد.قدرت سخت افزاري سورفيس بسته به ميزاني كه براي آن هزينه مي‌كنيد متفاوت است. قدرتمندترين نوع آن مدل ۴۲۰۰ دلاري است كه داراي سي‌پي‌يو core i7 با قدرت ۲.۷ گيگاهرتز براي هر هسته، ۳۲ گيگابايت رم، هارد درايو هيبريدي با ظرفيت ۱۲۸ گيگابايت حافظه SSD و ۲ ترابايت حافظه معمولي و كارت گرافيك انويديا جي فورس مدل GTX ۹۸۰M مي‌باشد.اين قدرت سخت‌افزاري باعث شده سورفيس از لحاظ سرعت و كيفيت يكي از قوي‌ترين كامپيوترهاي موجود باشد.گفتني است قيمت سورفيس استوديو از ۳۰۰۰ دلار شروع مي‌شود و اين امر نشان دهنده آن است كه مايكروسافت با اين محصول به دنبال كاربران معمولي نيست.سورفيس استوديو دنباله‌رو راه نسل‌هاي قبل از خود است و اگر بتوان مشكلات ناشي از عدم قابليت ارتقا سخت‌افزاري و قيمت آن را ناديده گرفت، با دستگاهي مواجه مي‌شويد كه علاوه بر طراحي فوق العاده و سخت‌افزاري غني، داراي قابليت‌هايي است كه شايد در كمتر دستگاهي بتوان با اين كيفيت آن را مشاهده كرد.اين محصول جديد بخوبي نشان دهنده اين واقعيت است كه عليرغم بسياري پيش‌بيني‌ها، دسكتاپ‌ها هنوز براي كاربردهاي فراواني، مناسب و كاربردي هستند. 

اتحاديه اروپا: منتظر تصميم اوباما هستيم

۴۹ بازديد

خبرگزاري فارس: اتحاديه اروپا روز جمعه اعلام كرد فعلا واكنشي نسبت به تصويب طرح تمديد قانون تحريم هاي ايران در كنگره آمريكا نشان نمي دهد. ...

هشتاد شهيد در انفجار حله / بيشتر شهدا ايراني هستند

۵۲ بازديد

براثر انفجار خودروي بمب گذاري شده در منطقه الشوملي ، سه راهي اصلي نجف ، كربلا و القادسيه عراق بيش از هشتاد نفر شهيد و دهها نفر نيز زخمي شدند.

ناطق نوري: به احمدي نژاد گفتم يا سوادت خيلي بالاست يا روي ابرها هستي، قهر كرد

۴۶ بازديد

خبرگزاري تسنيم: حزب اسلامي ايران زمين با ناطق نوري ديدار كرد. حجت الاسلام ناطق نوري در اين ديدار با بيان اينكه يكي از مشكلات كشور، عدم انجام كار كارشناسي است ...

چه مهارت‌هايي براي موفقيت در مديريت كسب و كار (BPM) مورد نياز هستند؟

۷۹ بازديد
يكي از سؤالات رايج مديريت فرآيند كسب‌وكار (BPM) در مورد مهارت‌هاي مورد نياز براي موفقيت در آن است. از زماني‌كه محققان و متخصصان در زمينه مديريت و تحليل فرآيند، اهميت مهارت‌هاي مدل‌سازي را دريافتند، عوامل مختلفي در موفقيت BPM نقش داشته كه شامل مهارت‌هاي پيشرفته فردي يا سازگاري مدل‌هاي ذهني با واقعيت و نگرش‌ها است.گارتنر (Gartner, Inc) پانزده مهارت اساسي را براي كسب موفقيت در هر پروژه BPM مطرح كرده است. با توجه به تصوير زير، اين مهارت‌ها در ۳ گروه تحولي (transformational)، كاربردي (operational) و فني (technical) جا داده شده‌اند.با توجه به اين تصوير، ليست صلاحيت‌هاي آورده شده در "تحول، كاربردي و فني" چهارچوبي كلي و مناسب براي بررسي مهارت در BPM است. هم‌چنين ممكن است در نظر گرفتن عواملي مانند تمرين و انجام فعاليت‌هاي اصلي مورد نياز براي موفقيت در BPM حائز اهميت باشد.در حاشيه اين نوشتار، به صورت مختصر به اين سؤال پاسخ مي‌دهيم كه "BPM چيست؟ " . BPM نظمي مديريتي است كه براي بهبود و مديريت فرآيندهاي كسب‌وكار استفاده مي‌شود و شامل بهره‌مندي از مهارت‌هايي هم‌چون كشف فرآيند، نقشه‌برداري و مدل‌سازي فرآيند، معيارها، شاخص‌هاي كليدي عملكرد، همكاري، تصميم‌گيري و نظارت بر فرآيند، است.استفاده موفق از BPM، نيازمند كسب مهارت در موارد زير است:     -هماهنگي فرآيندها با استراتژي كسب‌وكار     -كشف و مدل‌سازي فرآيندها     -اندازه‌گيري فرآيندها     -تحليل و سنجش فرآيندها     -قوانين و سياست‌هاي محصول     -بهبود فرآيندها     -مديريت تغييرات يك فرهنگ     -نظارت بر تصميم‌گيري     -استقرار تكنولوژيمجموعه مهارت‌هاي مورد نياز براي موفقيت در اين زمينه به طور كلي شامل موارد زير مي‌باشد:     -تفكر سيستمي     -كشف فرآيند     -مدل‌سازي فرآيند     -تسهيل فرآيند     -اندازه‌گيري عملكرد     -تحليل فرآيند     -طراحي فرآيند     -مديريت قوانين و تصميم‌ها     -مديريت تغييرات     -ايجاد و نظارت بر عناصر برتري     -مديريت پروژه     -مهارت‌هاي فني (جمع آوري نيازهاي BPM ، طراحي بر اساس تجربيات كاربر، بهينه‌سازي و شبيه‌سازي)ليست كاملي از دوره‌هاي يادگيري BPM در تصوير زير، آمده است كه چكيده‌اي از تجربيات آكادميك فعالان اين حوزه در ساخت دانش و توسعه مهارت BPM مي‌باشد. (مطالعه بيشتر)دوره‌هاي ذكر شده براي دريافت مدرك مهارت در BPM در اكثر مجموعه‌هاي آموزشي فعال در اين زمينه به كار مي‌رود. براي كسب اين مدارك هر كدام از مهارت‌هاي زير معمولا داراي سهم نسبي مشخصي در سنجش آن هستند كه به صورت تقريبي به شرح زير است:     -محتواي فرآيند ۱۵%     -مدل‌سازي فرآيند ۲۰%     -بهبود فرآيند (تحليل و طراحي) ۱۵%     -اندازه‌گيري فرآيند ۱۵%     -تكنولوژي‌هاي فرآيند BPMS , BPMN) ۲۰%)     -سازمان فرآيند محور (نقش‌ها، مديريت و نظم سازماني) ۱۵%ديدگاه‌هاي كاربردي ديگري نيز براي حصول مهارت‌هاي لازم در چرخه حيات فرآيند BPM در هر پروژه وجود دارد. بيش از يك دهه قبل، عبارت معروف "بزرگ بيانديشيد، محتاطانه آغاز كنيد، سريع دست به كار شويد" توسط دكتر ميكائيل هامر براي موفقيت در طراحي مجدد فرآيند كسب و كار (BPR)، توصيه شد. براي به كار بردن اين قانون در عمل، متخصصان BPM نيازمند ارزيابي گسترده سازمان براي انتخاب بهترين فرآيند هستند كه به طور كلي شامل تعريف پروژه BPM، اندازه‌گيري و تحليل كارائي كنوني، طراحي مجدد فرآيند سازماني، اجراي تغييرات و ساخت محيطي جهت مديريت فرآيند، مي‌باشد.ممكن است مراحل بيان شده براي كساني كه به تازگي آغاز به يادگيري و تمرين نموده‌اند، كمي ناملموس باشد؛ ليكن با پيگيري يكي از ديدگاه‌هاي بيان شده، نياز به مهارت‌هاي ديگر حس شده و به دنبال آن با تمرين و تحليل فرآيندها همه چيز مانند پازلي به وسعت يك سازمان در كنار يكديگر جا مي‌گيرد.در پروژه‌هاي BPM آسيب‌هايي نيز وجود دارد كه در تمام مراحل، سلامت فرآيند را تهديد مي‌نمايد. در اين ميان مديريت راهبري تغييرات فرآيند بايد مورد توجه ويژه قرار گيرد. تعدادي توصيه كليدي كه متخصصان بيان مي‌كنند به شرح زير است:     -نگاه‌كردن به كسب و كار از خارج از سازمان و از ديد مشتري بهتر از نگاه‌كردن به كسب و كار از داخل سازمان است.     -ايجاد ارتباط BPM با تصميمات استراتزيك سازمان      -پيگيري حقايق و بازخوردهاي فرآيند     -سادگي فرآيند، پشتيباني در دسترس منبع: پايگاه دانش BPM رايورز

چه مهارت‌هايي براي موفقيت در مديريت كسب و كار (BPM) مورد نياز هستند؟

۶۰ بازديد
يكي از سؤالات رايج مديريت فرآيند كسب‌وكار (BPM) در مورد مهارت‌هاي مورد نياز براي موفقيت در آن است. از زماني‌كه محققان و متخصصان در زمينه مديريت و تحليل فرآيند، اهميت مهارت‌هاي مدل‌سازي را دريافتند، عوامل مختلفي در موفقيت BPM نقش داشته كه شامل مهارت‌هاي پيشرفته فردي يا سازگاري مدل‌هاي ذهني با واقعيت و نگرش‌ها است.گارتنر (Gartner, Inc) پانزده مهارت اساسي را براي كسب موفقيت در هر پروژه BPM مطرح كرده است. با توجه به تصوير زير، اين مهارت‌ها در ۳ گروه تحولي (transformational)، كاربردي (operational) و فني (technical) جا داده شده‌اند.با توجه به اين تصوير، ليست صلاحيت‌هاي آورده شده در "تحول، كاربردي و فني" چهارچوبي كلي و مناسب براي بررسي مهارت در BPM است. هم‌چنين ممكن است در نظر گرفتن عواملي مانند تمرين و انجام فعاليت‌هاي اصلي مورد نياز براي موفقيت در BPM حائز اهميت باشد.در حاشيه اين نوشتار، به صورت مختصر به اين سؤال پاسخ مي‌دهيم كه "BPM چيست؟ " . BPM نظمي مديريتي است كه براي بهبود و مديريت فرآيندهاي كسب‌وكار استفاده مي‌شود و شامل بهره‌مندي از مهارت‌هايي هم‌چون كشف فرآيند، نقشه‌برداري و مدل‌سازي فرآيند، معيارها، شاخص‌هاي كليدي عملكرد، همكاري، تصميم‌گيري و نظارت بر فرآيند، است.استفاده موفق از BPM، نيازمند كسب مهارت در موارد زير است:     -هماهنگي فرآيندها با استراتژي كسب‌وكار     -كشف و مدل‌سازي فرآيندها     -اندازه‌گيري فرآيندها     -تحليل و سنجش فرآيندها     -قوانين و سياست‌هاي محصول     -بهبود فرآيندها     -مديريت تغييرات يك فرهنگ     -نظارت بر تصميم‌گيري     -استقرار تكنولوژيمجموعه مهارت‌هاي مورد نياز براي موفقيت در اين زمينه به طور كلي شامل موارد زير مي‌باشد:     -تفكر سيستمي     -كشف فرآيند     -مدل‌سازي فرآيند     -تسهيل فرآيند     -اندازه‌گيري عملكرد     -تحليل فرآيند     -طراحي فرآيند     -مديريت قوانين و تصميم‌ها     -مديريت تغييرات     -ايجاد و نظارت بر عناصر برتري     -مديريت پروژه     -مهارت‌هاي فني (جمع آوري نيازهاي BPM ، طراحي بر اساس تجربيات كاربر، بهينه‌سازي و شبيه‌سازي)ليست كاملي از دوره‌هاي يادگيري BPM در تصوير زير، آمده است كه چكيده‌اي از تجربيات آكادميك فعالان اين حوزه در ساخت دانش و توسعه مهارت BPM مي‌باشد. (مطالعه بيشتر)دوره‌هاي ذكر شده براي دريافت مدرك مهارت در BPM در اكثر مجموعه‌هاي آموزشي فعال در اين زمينه به كار مي‌رود. براي كسب اين مدارك هر كدام از مهارت‌هاي زير معمولا داراي سهم نسبي مشخصي در سنجش آن هستند كه به صورت تقريبي به شرح زير است:     -محتواي فرآيند ۱۵%     -مدل‌سازي فرآيند ۲۰%     -بهبود فرآيند (تحليل و طراحي) ۱۵%     -اندازه‌گيري فرآيند ۱۵%     -تكنولوژي‌هاي فرآيند BPMS , BPMN) ۲۰%)     -سازمان فرآيند محور (نقش‌ها، مديريت و نظم سازماني) ۱۵%ديدگاه‌هاي كاربردي ديگري نيز براي حصول مهارت‌هاي لازم در چرخه حيات فرآيند BPM در هر پروژه وجود دارد. بيش از يك دهه قبل، عبارت معروف "بزرگ بيانديشيد، محتاطانه آغاز كنيد، سريع دست به كار شويد" توسط دكتر ميكائيل هامر براي موفقيت در طراحي مجدد فرآيند كسب و كار (BPR)، توصيه شد. براي به كار بردن اين قانون در عمل، متخصصان BPM نيازمند ارزيابي گسترده سازمان براي انتخاب بهترين فرآيند هستند كه به طور كلي شامل تعريف پروژه BPM، اندازه‌گيري و تحليل كارائي كنوني، طراحي مجدد فرآيند سازماني، اجراي تغييرات و ساخت محيطي جهت مديريت فرآيند، مي‌باشد.ممكن است مراحل بيان شده براي كساني كه به تازگي آغاز به يادگيري و تمرين نموده‌اند، كمي ناملموس باشد؛ ليكن با پيگيري يكي از ديدگاه‌هاي بيان شده، نياز به مهارت‌هاي ديگر حس شده و به دنبال آن با تمرين و تحليل فرآيندها همه چيز مانند پازلي به وسعت يك سازمان در كنار يكديگر جا مي‌گيرد.در پروژه‌هاي BPM آسيب‌هايي نيز وجود دارد كه در تمام مراحل، سلامت فرآيند را تهديد مي‌نمايد. در اين ميان مديريت راهبري تغييرات فرآيند بايد مورد توجه ويژه قرار گيرد. تعدادي توصيه كليدي كه متخصصان بيان مي‌كنند به شرح زير است:     -نگاه‌كردن به كسب و كار از خارج از سازمان و از ديد مشتري بهتر از نگاه‌كردن به كسب و كار از داخل سازمان است.     -ايجاد ارتباط BPM با تصميمات استراتزيك سازمان      -پيگيري حقايق و بازخوردهاي فرآيند     -سادگي فرآيند، پشتيباني در دسترس منبع: پايگاه دانش BPM رايورز

ممكن است مذاكره درباره برخي بندهاي توافق هسته اي تكرار شود

۷۱ بازديد

زمان دريافت خبر: پنجشنبه ۲۰ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۹:۳۵

طبقه بندي: خارجي

خبرگزاري ميزان- مشاور رئيس جمهور جديد آمريكا گفت:ممكن است مذاكره در مورد برخي بندهاي توافق تكرار شود و دوباره به كنگره آمريكا ارسال گردد.

ممكن است مذاكره درباره برخي بندهاي توافق هسته اي تكرار شود

مشاهده متن اصلي خبر

گوگل: نتايج جست‌وجوي ما منصفانه هستند

۴۶ بازديد
به گزارش ايتنا از رايورز به نقل از extremetech، گوگل به‌طور رسمي به يك شكايت در خصوص اينكه نتايج خريد آن به نفع آگهي‌هاي پولي هستند، پاسخ داد و در روز پنجشنبه در بيانيه‌اي گله داشت كه چرا شكايت اتحاديه اروپا در خصوص محصولاتي همچون دستگاه‌هاي قهوه‌ساز و كامپيوتر، «پويايي گسترده‌تر» مربوط به خريد آنلاين را به حساب نمي‌آورد.گفتني است در ماه آوريل ۲۰۱۵، اتحاديه اروپا به طور رسمي گوگل را به جهت‌گيري در خصوص خريد محصولات خودش در بخش نتايج جست‌وجو متهم كرد. اما پاسخ اين شركت نشان مي‌دهد كه خريد آنلاين به اندازه كافي رقابتي است و موتور جست‌وجوي آن بر توانايي مصرف‌كنندگان در يافتن محصولاتي كه مي‌خواهند خريداري كنند، اثرگذار نيست.گوگل روز گذشته اظهار داشت: «با اينكه هيچ نشانه‌اي مبني بر اينكه اتحاديه اروپا از مصرف‌كنندگان نظرسنجي به‌عمل آورده باشد، ديده نمي‌شود، اما همه چيز روشن است: مصرف‌كنندگان مي‌توانند هر جايي كه مي‌خواهند كليك كنند و به هر سايتي كه مي‌خواهند بروند. تمام خدمات و شركت‌هاي اينترنتي هم در حوزه خريد آنلاين با يكديگر به رقابت مي‌پردازند.گوگل همچنين به حكمفرمايي آمازون اشاره كرده و مي‌گويد مطالعه‌اي كه اخيراً انجام شده، نشان مي‌دهد يك سوم از مردم آلمان از آمازون سايت به‌عنوان ايستگاه اول و آخر خريد خود استفاده مي‌كنند، در حالي كه تنها ۱۴ درصد از آنها به گوگل مي‌روند و فقط ۷ درصد به سايت‌هاي مقايسه قيمت سر مي‌زنند.با اين وجود، گوگل نمي‌گويد كه چرا در قسمت نتايج جست‌وجو، خدمات خريد خود را به خدمات رقبا ترجيح مي‌دهد و تنها گفته است كه در نتايج جست‌وجو سايت‌هاي ديگري همچون آمازون نيز هستند و شكايت اتحاديه اروپا در مورد تأثير اين شركت، اصلاً درست نيست. 

عابديني: مگر اسير و اجير كي روش هستم؟

۳۸ بازديد

زمان دريافت خبر: پنجشنبه ۰۶ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۲۲:۱۳

منبع خبر: برترين ها

طبقه بندي: ورزشي

خبرگزاري تسنيم: امير عابديني در خصوص اظهارات كارلوس كي روش مبني بر اينكه در فدراسيون فوتبال منتظر حضور امير عابديني است، گفت: چه كسي من را دعوت كرده است؟ اين كارها چيست؟ آقاي كي روش مصاحبه اي انجام داد و در آن مصاحبه گفت كه بازهم مديريت باخته است و مديريت فدراسيون فوتبال را زير سؤال مي برد ...


مشاهده متن اصلي خبر

الكساندر نوري: عاشق ايران هستم

۴۲ بازديد

زمان دريافت خبر: پنجشنبه ۲۹ مهر ۱۳۹۵ ساعت ۲۳:۲۷

منبع خبر: ورزش ۳

طبقه بندي: ورزشي

سرمربي وردربرمن آلمان از علاقه خود به ايران مي گويد و دايي، كريمي، هاشميان و مهدوي كيا را بازيكنان فوق العاده تاريخ اين كشور مي داند.

الكساندر نوري: عاشق ايران هستم

مشاهده متن اصلي خبر