تند

فروشگاه اينترنتي

جمعه ۲۶ تیر ۰۵

مايكروسافت با سورفيس جديد خود ثابت كرد كه هنوز دسكتاپ‌ها عالي هستند

۸۲ بازديد
شايد بتوان گفت كه جذاب‌ترين محصول امسال يك لپ‌تاپ فوق باريك نبود، بلكه دسكتاپ جديد مايكروسافت با نام سرفيس استوديو (Microsoft's Surface Studio) است. اگرچه ممكن است اين محصول در نگاه اول يك دسكتاپ معمولي به نظر بيايد، اما داراي ويژگي‌هايي است كه آن را منحصر به فرد مي‌كند.به گزارش ايتنا از رايورز به نقل از انگجت، طراحي اين محصول بسيار شگفت انگيز است، صفحه ۲۸ اينچي با كيفيت ۴,۵۰۰ x ۳,۰۰۰ (۱۳ ميليون پيكسل) اين محصول به همراه جنس آلومينيومي بدنه و پايه از جنس كروم، آن را تبديل به يك محصول فوق زيباي نسل جديد كرده است. ليكن چيزي كه باعث مي‌شود كه طرفدار سورفيس استوديو شويد، قابليت تاچ و قلم آن در كنار سخت‌افزار قدرت‌مندش است. وزن اين محصول ۹.۵ كيلو بوده و باعث مي‌شود نسبت به ساير دسكتاپ‌ها بتوان راحت‌تر آن را جابه‌جا كرد.در كنار طراحي زيباي اين محصول بايد به كيفيت ماوس و كي‌بورد بي‌سيم آن اشاره كرد كه علاوه بر طراحي آلومينيومي و زيبا كاركردي بسيار بهتر از كي‌بورد نسل قبلي سورفيس دارند.كي‌بورد سورفيس علاوه بر طراحي زيبا، داراي استحكام خوبي براي كساني كه با قدرت تايپ مي‌كنند بوده و ماوس اين محصول به خوبي روي اكثر سطوح كار مي‌كند.محصول مورد بحث داراي ۴ پورت USB 3، يك پورت Ethernet، يك پورت Mini Display، جاي SD Card و جك هدفون مي‌باشد. سورفيس همچنين داراي يك دوربين ۵ مگاپيكسلي براي مكالمات تصويري و همچنين استفاده از قابليت "ويندوز سلام" مايكروسافت براي ورود به سيستم عامل مي‌باشد.قدرت سخت افزاري سورفيس بسته به ميزاني كه براي آن هزينه مي‌كنيد متفاوت است. قدرتمندترين نوع آن مدل ۴۲۰۰ دلاري است كه داراي سي‌پي‌يو core i7 با قدرت ۲.۷ گيگاهرتز براي هر هسته، ۳۲ گيگابايت رم، هارد درايو هيبريدي با ظرفيت ۱۲۸ گيگابايت حافظه SSD و ۲ ترابايت حافظه معمولي و كارت گرافيك انويديا جي فورس مدل GTX ۹۸۰M مي‌باشد.اين قدرت سخت‌افزاري باعث شده سورفيس از لحاظ سرعت و كيفيت يكي از قوي‌ترين كامپيوترهاي موجود باشد.گفتني است قيمت سورفيس استوديو از ۳۰۰۰ دلار شروع مي‌شود و اين امر نشان دهنده آن است كه مايكروسافت با اين محصول به دنبال كاربران معمولي نيست.سورفيس استوديو دنباله‌رو راه نسل‌هاي قبل از خود است و اگر بتوان مشكلات ناشي از عدم قابليت ارتقا سخت‌افزاري و قيمت آن را ناديده گرفت، با دستگاهي مواجه مي‌شويد كه علاوه بر طراحي فوق العاده و سخت‌افزاري غني، داراي قابليت‌هايي است كه شايد در كمتر دستگاهي بتوان با اين كيفيت آن را مشاهده كرد.اين محصول جديد بخوبي نشان دهنده اين واقعيت است كه عليرغم بسياري پيش‌بيني‌ها، دسكتاپ‌ها هنوز براي كاربردهاي فراواني، مناسب و كاربردي هستند. 

رهبر معظم انقلاب درگذشت حجت الاسلام شاهرخي را تسليت گفتند

۴۶ بازديد

رهبر معظم انقلاب اسلامي با صدور پيامي درگذشت روحاني پرتلاش حجت الاسلام شاهرخي را تسليت گفتند. متن پيام تسليت حضرت آيت الله خامنه اي به شرح زير است: بسمه تعالي ...

سرمربياني كه انتخاب هاي عجيبي داشتند

۵۲ بازديد

خبرگزاري تسنيم: نشريه مادريدي آس در گزارشي درباره سرمربيان سرشناسي كه مقاصد غيرمنتظره را براي ادامه دادن به دوران مربيگري شان انتخاب كرده اند، نام سرمربي تيم ملي ايران را هم در ميان اين افراد قرار داده است. ...

دوستان بهاره رهنما به كمك او شتافتند+ عكس

۵۲ بازديد

در پي هك شدن صفحه اينستاگرام بهاره رهنما بازيگر سينما و تلويزيون ايران دوستان هنرمندش به حمايت از وي شتافتند

نابازيگراني كه به جم پيوستند

۳۷ بازديد

هفته نامه همشهري جوان: سال گذشته همين موقع ها بود كه يك مرتبه ماجراي مهاجرات بازيگران ايراني و حضور در شبكه جم مطرح شد ...

هشتاد شهيد در انفجار حله / بيشتر شهدا ايراني هستند

۵۲ بازديد

براثر انفجار خودروي بمب گذاري شده در منطقه الشوملي ، سه راهي اصلي نجف ، كربلا و القادسيه عراق بيش از هشتاد نفر شهيد و دهها نفر نيز زخمي شدند.

رهبر انقلاب، رحلت آيت الله موسوي اردبيلي را تسليت گفتند

۴۷ بازديد

رهبر معظم انقلاب اسلامي با صدور پيامي رحلت فقيه و عالم بزرگوار آيت الله آقاي حاج سيد عبدالكريم موسوي اردبيلي را تسليت گفتند. متن پيام تسليت حضرت آيت الله خامنه اي به شرح زير است: بسمه تعالي ...

اظهارات تند ترامپ عليه عربستان و تكاپوي رياض براي يافتن متحد

۴۷ بازديد

اظهارات تند دونالد ترامپ عليه عربستان موجب شد رياض در صدد كنار گذاشتن اختلافات خود با مصر برآيد آن هم در حالي كه همزمان با مشكلات و بحران هاي داخلي و خارجي، با ايران و جنبش انصار الله در يمن نيز اختلاف دارد.

ويديوي مسئول ارشدي كه مردم خشمگين به او گفتند: نزول خوار / ويديوي برخورد شديد افسران پليس با يك راننده مست و واكنش نيروي انتظامي به اين برخورد / ويديوي عجيب از كتك زدن گروهي دانش آموزان

۷۹ بازديد

زمان دريافت خبر: شنبه ۲۲ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۲۳:۲۹

منبع خبر: تابناك

ويديوي تكان دهنده از شهلا رياحي كه همه چيز را فراموش كرده است / ويديوهاي از حضور ايراني ها در تظاهرات ضد ترامپ تا نحوه تحليل حياتي و افخمي / ويديويي از خداحافظي مردي از نسل طلايي موسيقي مقامي ايران؛ از ديگر ويديوهاي اين بسته خبري است.

ويديوي مسئول ارشدي كه مردم خشمگين به او گفتند: نزول خوار / ويديوي برخورد شديد افسران پليس با يك راننده مست و واكنش نيروي انتظامي به اين برخورد / ويديوي عجيب از كتك زدن گروهي دانش آموزان

مشاهده متن اصلي خبر

چه مهارت‌هايي براي موفقيت در مديريت كسب و كار (BPM) مورد نياز هستند؟

۷۹ بازديد
يكي از سؤالات رايج مديريت فرآيند كسب‌وكار (BPM) در مورد مهارت‌هاي مورد نياز براي موفقيت در آن است. از زماني‌كه محققان و متخصصان در زمينه مديريت و تحليل فرآيند، اهميت مهارت‌هاي مدل‌سازي را دريافتند، عوامل مختلفي در موفقيت BPM نقش داشته كه شامل مهارت‌هاي پيشرفته فردي يا سازگاري مدل‌هاي ذهني با واقعيت و نگرش‌ها است.گارتنر (Gartner, Inc) پانزده مهارت اساسي را براي كسب موفقيت در هر پروژه BPM مطرح كرده است. با توجه به تصوير زير، اين مهارت‌ها در ۳ گروه تحولي (transformational)، كاربردي (operational) و فني (technical) جا داده شده‌اند.با توجه به اين تصوير، ليست صلاحيت‌هاي آورده شده در "تحول، كاربردي و فني" چهارچوبي كلي و مناسب براي بررسي مهارت در BPM است. هم‌چنين ممكن است در نظر گرفتن عواملي مانند تمرين و انجام فعاليت‌هاي اصلي مورد نياز براي موفقيت در BPM حائز اهميت باشد.در حاشيه اين نوشتار، به صورت مختصر به اين سؤال پاسخ مي‌دهيم كه "BPM چيست؟ " . BPM نظمي مديريتي است كه براي بهبود و مديريت فرآيندهاي كسب‌وكار استفاده مي‌شود و شامل بهره‌مندي از مهارت‌هايي هم‌چون كشف فرآيند، نقشه‌برداري و مدل‌سازي فرآيند، معيارها، شاخص‌هاي كليدي عملكرد، همكاري، تصميم‌گيري و نظارت بر فرآيند، است.استفاده موفق از BPM، نيازمند كسب مهارت در موارد زير است:     -هماهنگي فرآيندها با استراتژي كسب‌وكار     -كشف و مدل‌سازي فرآيندها     -اندازه‌گيري فرآيندها     -تحليل و سنجش فرآيندها     -قوانين و سياست‌هاي محصول     -بهبود فرآيندها     -مديريت تغييرات يك فرهنگ     -نظارت بر تصميم‌گيري     -استقرار تكنولوژيمجموعه مهارت‌هاي مورد نياز براي موفقيت در اين زمينه به طور كلي شامل موارد زير مي‌باشد:     -تفكر سيستمي     -كشف فرآيند     -مدل‌سازي فرآيند     -تسهيل فرآيند     -اندازه‌گيري عملكرد     -تحليل فرآيند     -طراحي فرآيند     -مديريت قوانين و تصميم‌ها     -مديريت تغييرات     -ايجاد و نظارت بر عناصر برتري     -مديريت پروژه     -مهارت‌هاي فني (جمع آوري نيازهاي BPM ، طراحي بر اساس تجربيات كاربر، بهينه‌سازي و شبيه‌سازي)ليست كاملي از دوره‌هاي يادگيري BPM در تصوير زير، آمده است كه چكيده‌اي از تجربيات آكادميك فعالان اين حوزه در ساخت دانش و توسعه مهارت BPM مي‌باشد. (مطالعه بيشتر)دوره‌هاي ذكر شده براي دريافت مدرك مهارت در BPM در اكثر مجموعه‌هاي آموزشي فعال در اين زمينه به كار مي‌رود. براي كسب اين مدارك هر كدام از مهارت‌هاي زير معمولا داراي سهم نسبي مشخصي در سنجش آن هستند كه به صورت تقريبي به شرح زير است:     -محتواي فرآيند ۱۵%     -مدل‌سازي فرآيند ۲۰%     -بهبود فرآيند (تحليل و طراحي) ۱۵%     -اندازه‌گيري فرآيند ۱۵%     -تكنولوژي‌هاي فرآيند BPMS , BPMN) ۲۰%)     -سازمان فرآيند محور (نقش‌ها، مديريت و نظم سازماني) ۱۵%ديدگاه‌هاي كاربردي ديگري نيز براي حصول مهارت‌هاي لازم در چرخه حيات فرآيند BPM در هر پروژه وجود دارد. بيش از يك دهه قبل، عبارت معروف "بزرگ بيانديشيد، محتاطانه آغاز كنيد، سريع دست به كار شويد" توسط دكتر ميكائيل هامر براي موفقيت در طراحي مجدد فرآيند كسب و كار (BPR)، توصيه شد. براي به كار بردن اين قانون در عمل، متخصصان BPM نيازمند ارزيابي گسترده سازمان براي انتخاب بهترين فرآيند هستند كه به طور كلي شامل تعريف پروژه BPM، اندازه‌گيري و تحليل كارائي كنوني، طراحي مجدد فرآيند سازماني، اجراي تغييرات و ساخت محيطي جهت مديريت فرآيند، مي‌باشد.ممكن است مراحل بيان شده براي كساني كه به تازگي آغاز به يادگيري و تمرين نموده‌اند، كمي ناملموس باشد؛ ليكن با پيگيري يكي از ديدگاه‌هاي بيان شده، نياز به مهارت‌هاي ديگر حس شده و به دنبال آن با تمرين و تحليل فرآيندها همه چيز مانند پازلي به وسعت يك سازمان در كنار يكديگر جا مي‌گيرد.در پروژه‌هاي BPM آسيب‌هايي نيز وجود دارد كه در تمام مراحل، سلامت فرآيند را تهديد مي‌نمايد. در اين ميان مديريت راهبري تغييرات فرآيند بايد مورد توجه ويژه قرار گيرد. تعدادي توصيه كليدي كه متخصصان بيان مي‌كنند به شرح زير است:     -نگاه‌كردن به كسب و كار از خارج از سازمان و از ديد مشتري بهتر از نگاه‌كردن به كسب و كار از داخل سازمان است.     -ايجاد ارتباط BPM با تصميمات استراتزيك سازمان      -پيگيري حقايق و بازخوردهاي فرآيند     -سادگي فرآيند، پشتيباني در دسترس منبع: پايگاه دانش BPM رايورز