سه شنبه ۱۶ آذر ۹۵ ۰۸:۰۰ ۷۴ بازديد
باشگاه پرسپوليس با صدور اطلاعيه اي ضمن تقدير از هواداران به جهت حمايت هاي همه جانبه از تيم به منظور رفع نگراني هاي آنها درباره پاره اي مسائل به منظور روشن شدن افكار عمومي توضيحاتي ارائه كرد.
سه شنبه ۰۲ آذر ۹۵ ۱۴:۳۳ ۵۶ بازديد
خبرگزاري ميزان- شيائومي يكي از استارتاپ هاي موفق در زمينه ي توليد دستگاه هاي هوشمند است كه حقايق جالبي در پشت صحنه ي شكل گيري آن وجود دارد.
پنجشنبه ۲۷ آبان ۹۵ ۱۱:۳۳ ۵۱ بازديد
به گزارش گروه مانيتورينگ بين الملل خبرگزاري فارس ، در پي مخالفت گسترده اعضاي حزب دموكرات با طرحي كه در صورت تصويب نهايي مانع فروش هواپيما به ايران مي شود، رأي گيري در مورد اين طرح در مجلس نمايندگان به بعد موكول شد. ...
یکشنبه ۲۳ آبان ۹۵ ۲۳:۳۳ ۳۹ بازديد
زمان دريافت خبر: يكشنبه ۲۳ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۲۴
منبع خبر: عصر ايران
طبقه بندي: سياسي
يك مامور سرشماري مدعي شده است كه محمدرضا رحيمي معاون اول محمود احمدي نژاد كه طبق حكم دادگاه بايد هم اكنون در دادگاه باشد، در خانه به سر مي برد! برنا نوشت ...
مشاهده متن اصلي خبر
یکشنبه ۲۳ آبان ۹۵ ۰۸:۴۹ ۷۹ بازديد
| يكي از سؤالات رايج مديريت فرآيند كسبوكار (BPM) در مورد مهارتهاي مورد نياز براي موفقيت در آن است. از زمانيكه محققان و متخصصان در زمينه مديريت و تحليل فرآيند، اهميت مهارتهاي مدلسازي را دريافتند، عوامل مختلفي در موفقيت BPM نقش داشته كه شامل مهارتهاي پيشرفته فردي يا سازگاري مدلهاي ذهني با واقعيت و نگرشها است.گارتنر (Gartner, Inc) پانزده مهارت اساسي را براي كسب موفقيت در هر پروژه BPM مطرح كرده است. با توجه به تصوير زير، اين مهارتها در ۳ گروه تحولي (transformational)، كاربردي (operational) و فني (technical) جا داده شدهاند.با توجه به اين تصوير، ليست صلاحيتهاي آورده شده در "تحول، كاربردي و فني" چهارچوبي كلي و مناسب براي بررسي مهارت در BPM است. همچنين ممكن است در نظر گرفتن عواملي مانند تمرين و انجام فعاليتهاي اصلي مورد نياز براي موفقيت در BPM حائز اهميت باشد.در حاشيه اين نوشتار، به صورت مختصر به اين سؤال پاسخ ميدهيم كه "BPM چيست؟ " . BPM نظمي مديريتي است كه براي بهبود و مديريت فرآيندهاي كسبوكار استفاده ميشود و شامل بهرهمندي از مهارتهايي همچون كشف فرآيند، نقشهبرداري و مدلسازي فرآيند، معيارها، شاخصهاي كليدي عملكرد، همكاري، تصميمگيري و نظارت بر فرآيند، است.استفاده موفق از BPM، نيازمند كسب مهارت در موارد زير است: -هماهنگي فرآيندها با استراتژي كسبوكار -كشف و مدلسازي فرآيندها -اندازهگيري فرآيندها -تحليل و سنجش فرآيندها -قوانين و سياستهاي محصول -بهبود فرآيندها -مديريت تغييرات يك فرهنگ -نظارت بر تصميمگيري -استقرار تكنولوژيمجموعه مهارتهاي مورد نياز براي موفقيت در اين زمينه به طور كلي شامل موارد زير ميباشد: -تفكر سيستمي -كشف فرآيند -مدلسازي فرآيند -تسهيل فرآيند -اندازهگيري عملكرد -تحليل فرآيند -طراحي فرآيند -مديريت قوانين و تصميمها -مديريت تغييرات -ايجاد و نظارت بر عناصر برتري -مديريت پروژه -مهارتهاي فني (جمع آوري نيازهاي BPM ، طراحي بر اساس تجربيات كاربر، بهينهسازي و شبيهسازي)ليست كاملي از دورههاي يادگيري BPM در تصوير زير، آمده است كه چكيدهاي از تجربيات آكادميك فعالان اين حوزه در ساخت دانش و توسعه مهارت BPM ميباشد. (مطالعه بيشتر)دورههاي ذكر شده براي دريافت مدرك مهارت در BPM در اكثر مجموعههاي آموزشي فعال در اين زمينه به كار ميرود. براي كسب اين مدارك هر كدام از مهارتهاي زير معمولا داراي سهم نسبي مشخصي در سنجش آن هستند كه به صورت تقريبي به شرح زير است: -محتواي فرآيند ۱۵% -مدلسازي فرآيند ۲۰% -بهبود فرآيند (تحليل و طراحي) ۱۵% -اندازهگيري فرآيند ۱۵% -تكنولوژيهاي فرآيند BPMS , BPMN) ۲۰%) -سازمان فرآيند محور (نقشها، مديريت و نظم سازماني) ۱۵%ديدگاههاي كاربردي ديگري نيز براي حصول مهارتهاي لازم در چرخه حيات فرآيند BPM در هر پروژه وجود دارد. بيش از يك دهه قبل، عبارت معروف "بزرگ بيانديشيد، محتاطانه آغاز كنيد، سريع دست به كار شويد" توسط دكتر ميكائيل هامر براي موفقيت در طراحي مجدد فرآيند كسب و كار (BPR)، توصيه شد. براي به كار بردن اين قانون در عمل، متخصصان BPM نيازمند ارزيابي گسترده سازمان براي انتخاب بهترين فرآيند هستند كه به طور كلي شامل تعريف پروژه BPM، اندازهگيري و تحليل كارائي كنوني، طراحي مجدد فرآيند سازماني، اجراي تغييرات و ساخت محيطي جهت مديريت فرآيند، ميباشد.ممكن است مراحل بيان شده براي كساني كه به تازگي آغاز به يادگيري و تمرين نمودهاند، كمي ناملموس باشد؛ ليكن با پيگيري يكي از ديدگاههاي بيان شده، نياز به مهارتهاي ديگر حس شده و به دنبال آن با تمرين و تحليل فرآيندها همه چيز مانند پازلي به وسعت يك سازمان در كنار يكديگر جا ميگيرد.در پروژههاي BPM آسيبهايي نيز وجود دارد كه در تمام مراحل، سلامت فرآيند را تهديد مينمايد. در اين ميان مديريت راهبري تغييرات فرآيند بايد مورد توجه ويژه قرار گيرد. تعدادي توصيه كليدي كه متخصصان بيان ميكنند به شرح زير است: -نگاهكردن به كسب و كار از خارج از سازمان و از ديد مشتري بهتر از نگاهكردن به كسب و كار از داخل سازمان است. -ايجاد ارتباط BPM با تصميمات استراتزيك سازمان -پيگيري حقايق و بازخوردهاي فرآيند -سادگي فرآيند، پشتيباني در دسترس منبع: پايگاه دانش BPM رايورز |  |
یکشنبه ۲۳ آبان ۹۵ ۰۲:۴۹ ۴۰ بازديد
زمان دريافت خبر: شنبه ۲۲ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۳:۴۵
منبع خبر: تابناك
طبقه بندي: ورزشي
هافبك ملي پوش ماشين سازي تبريز از شايعاتي كه پس از دعوت نشدنش به تيم ملي ايجاد شده ناراحت است، او مي گويد اين گمانه زني ها تيم ملي را به حاشيه مي برد.
مشاهده متن اصلي خبر
شنبه ۲۲ آبان ۹۵ ۲۱:۳۳ ۵۹ بازديد
| يكي از سؤالات رايج مديريت فرآيند كسبوكار (BPM) در مورد مهارتهاي مورد نياز براي موفقيت در آن است. از زمانيكه محققان و متخصصان در زمينه مديريت و تحليل فرآيند، اهميت مهارتهاي مدلسازي را دريافتند، عوامل مختلفي در موفقيت BPM نقش داشته كه شامل مهارتهاي پيشرفته فردي يا سازگاري مدلهاي ذهني با واقعيت و نگرشها است.گارتنر (Gartner, Inc) پانزده مهارت اساسي را براي كسب موفقيت در هر پروژه BPM مطرح كرده است. با توجه به تصوير زير، اين مهارتها در ۳ گروه تحولي (transformational)، كاربردي (operational) و فني (technical) جا داده شدهاند.با توجه به اين تصوير، ليست صلاحيتهاي آورده شده در "تحول، كاربردي و فني" چهارچوبي كلي و مناسب براي بررسي مهارت در BPM است. همچنين ممكن است در نظر گرفتن عواملي مانند تمرين و انجام فعاليتهاي اصلي مورد نياز براي موفقيت در BPM حائز اهميت باشد.در حاشيه اين نوشتار، به صورت مختصر به اين سؤال پاسخ ميدهيم كه "BPM چيست؟ " . BPM نظمي مديريتي است كه براي بهبود و مديريت فرآيندهاي كسبوكار استفاده ميشود و شامل بهرهمندي از مهارتهايي همچون كشف فرآيند، نقشهبرداري و مدلسازي فرآيند، معيارها، شاخصهاي كليدي عملكرد، همكاري، تصميمگيري و نظارت بر فرآيند، است.استفاده موفق از BPM، نيازمند كسب مهارت در موارد زير است: -هماهنگي فرآيندها با استراتژي كسبوكار -كشف و مدلسازي فرآيندها -اندازهگيري فرآيندها -تحليل و سنجش فرآيندها -قوانين و سياستهاي محصول -بهبود فرآيندها -مديريت تغييرات يك فرهنگ -نظارت بر تصميمگيري -استقرار تكنولوژيمجموعه مهارتهاي مورد نياز براي موفقيت در اين زمينه به طور كلي شامل موارد زير ميباشد: -تفكر سيستمي -كشف فرآيند -مدلسازي فرآيند -تسهيل فرآيند -اندازهگيري عملكرد -تحليل فرآيند -طراحي فرآيند -مديريت قوانين و تصميمها -مديريت تغييرات -ايجاد و نظارت بر عناصر برتري -مديريت پروژه -مهارتهاي فني (جمع آوري نيازهاي BPM ، طراحي بر اساس تجربيات كاربر، بهينهسازي و شبيهسازي)ليست كاملي از دورههاي يادگيري BPM در تصوير زير، آمده است كه چكيدهاي از تجربيات آكادميك فعالان اين حوزه در ساخت دانش و توسعه مهارت BPM ميباشد. (مطالعه بيشتر)دورههاي ذكر شده براي دريافت مدرك مهارت در BPM در اكثر مجموعههاي آموزشي فعال در اين زمينه به كار ميرود. براي كسب اين مدارك هر كدام از مهارتهاي زير معمولا داراي سهم نسبي مشخصي در سنجش آن هستند كه به صورت تقريبي به شرح زير است: -محتواي فرآيند ۱۵% -مدلسازي فرآيند ۲۰% -بهبود فرآيند (تحليل و طراحي) ۱۵% -اندازهگيري فرآيند ۱۵% -تكنولوژيهاي فرآيند BPMS , BPMN) ۲۰%) -سازمان فرآيند محور (نقشها، مديريت و نظم سازماني) ۱۵%ديدگاههاي كاربردي ديگري نيز براي حصول مهارتهاي لازم در چرخه حيات فرآيند BPM در هر پروژه وجود دارد. بيش از يك دهه قبل، عبارت معروف "بزرگ بيانديشيد، محتاطانه آغاز كنيد، سريع دست به كار شويد" توسط دكتر ميكائيل هامر براي موفقيت در طراحي مجدد فرآيند كسب و كار (BPR)، توصيه شد. براي به كار بردن اين قانون در عمل، متخصصان BPM نيازمند ارزيابي گسترده سازمان براي انتخاب بهترين فرآيند هستند كه به طور كلي شامل تعريف پروژه BPM، اندازهگيري و تحليل كارائي كنوني، طراحي مجدد فرآيند سازماني، اجراي تغييرات و ساخت محيطي جهت مديريت فرآيند، ميباشد.ممكن است مراحل بيان شده براي كساني كه به تازگي آغاز به يادگيري و تمرين نمودهاند، كمي ناملموس باشد؛ ليكن با پيگيري يكي از ديدگاههاي بيان شده، نياز به مهارتهاي ديگر حس شده و به دنبال آن با تمرين و تحليل فرآيندها همه چيز مانند پازلي به وسعت يك سازمان در كنار يكديگر جا ميگيرد.در پروژههاي BPM آسيبهايي نيز وجود دارد كه در تمام مراحل، سلامت فرآيند را تهديد مينمايد. در اين ميان مديريت راهبري تغييرات فرآيند بايد مورد توجه ويژه قرار گيرد. تعدادي توصيه كليدي كه متخصصان بيان ميكنند به شرح زير است: -نگاهكردن به كسب و كار از خارج از سازمان و از ديد مشتري بهتر از نگاهكردن به كسب و كار از داخل سازمان است. -ايجاد ارتباط BPM با تصميمات استراتزيك سازمان -پيگيري حقايق و بازخوردهاي فرآيند -سادگي فرآيند، پشتيباني در دسترس منبع: پايگاه دانش BPM رايورز | |
جمعه ۲۱ آبان ۹۵ ۱۴:۲۵ ۴۶ بازديد
زمان دريافت خبر: پنجشنبه ۲۰ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۸:۰۱
منبع خبر: تابناك
طبقه بندي: ورزشي
مشاور روابط بين الملل فدراسيون فوتبال گفت: سعودي ها شبيه آن بزي هستند كه مي خواهد با پرتاب خود از پشت بام هم به خودش و هم به صاحبش آسيب برساند. به گزارش تابناك ورزشي ...
مشاهده متن اصلي خبر
جمعه ۲۱ آبان ۹۵ ۱۱:۴۹ ۶۵ بازديد
زمان دريافت خبر: جمعه ۲۱ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۰۰:۰۱
منبع خبر: تابناك
طبقه بندي: فناوري و ارتباطات
آيا ترامپ به سرمايه اجتماعي اش پشت مي كند؟ / وعده ده ميليارد دلاري ترامپ اجرايي مي شود؟؛ از ديگر ويديوهاي اين بسته خبري است. به اضافه تابناك ، شنبه تا پنجشنبه به استثناي تعطيلات رسمي، پس از ساعت 20: 00 براي مشاهده مخاطبان بر روي خروجي تابناك قرار مي گيرد
مشاهده متن اصلي خبر
سه شنبه ۱۸ آبان ۹۵ ۱۳:۴۱ ۵۷ بازديد
زمان دريافت خبر: دوشنبه ۱۷ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۹:۲۸
منبع خبر: ورزش ۳
طبقه بندي: ورزشي
سرمربي استقلال ادعا مي كند براي ديدن كي روش و افشين پيرواني امروز به تمرين استقلال رفته است.
مشاهده متن اصلي خبر