خبرگزاري فارس: سعيد فتاحي در مراسم قرعه كشي مسابقات يك چهارم نهايي جام حذفي گفت: تيم هايي كه در ليگ برتر حضور دارند و در مرحله يك چهارم نهايي جام حذفي حاضر نيستند، بازي هاي آنها سوم دي ماه برگزار خواهد شد. ...
در يك اتفاق بي سابقه دوربين برنامه هفت به اشتباه استوديو برنامه را در حالي نشان داد كه منتقد برنامه سيگار و زيرسيگاري به دست بود.
| به نظر ميرسد كه ويندوز ۱۰ دومين بسته بهروزرساني بزرگ و اصلي خود را در ماه مارس سال ۲۰۱۷ ميلادي دريافت خواهد كرد.به گزارش رايورز به نقل از وبسايت خبري تحليلي theinquirer، ويندوز ۱۰ عليرغم تمامي فراز و نشيبهاي خود در زمينه مديريت بازار و نحوه عرضه، يكي از پركاربرترين موارد در ميان تمامي سيستم عاملهاي جهان به حساب ميآيد.مدتي است شايعاتي درباره بهروزرساني بزرگ بعدي براي اين سيستم عامل به گوش ميرسند و به نظر ميرسد كه اين بهروزرساني بهزودي و نزديك به ۵ ماه ديگر عرضه خواهد شد. بر اساس اطلاعات بهدستآمده، اين بسته بهروزرساني كه ويندوز ۱۰ رداستون ۲ نام خواهد داشت، در ماه مارس سال آينده ميلادي در اختيار كاربران قرار خواهد گرفت.اين تاريخ هنوز توسط مايكروسافت بهصورت رسمي اعلام نشده است ولي يكي از كاربران سيستمهاي عامل مايكروسافت توانسته است تا با استفاده جستجوي اطلاعات موجود در نسخههاي فعلي ويندوز به اين اطلاعات دسترسي پيدا كند.اين كاربر كه با نام كاربري WalkingCat در اينستاگرام فعاليت ميكند با بررسي فايلهاي سيستمي موجود در ويندوز سرور ۲۰۱۶ توانسته است تا به اطلاعات مربوط به عرضه نسخه بعدي ويندوز ۱۰ دسترسي پيدا نمايد. |  |
| به گزارش ايتنا از فارس، با تفاهم معاونت توسعه مديريت رياست جمهوري و وزارت ورزش و جوانان، خدمات اين وزارتخانه از هفته آينده در شبكه دفاتر پيشخوان ارائه ميشود.براي اين كار لازم است فرآيند نرمافزاري بين كانون انجمنهاي صنفي دفاتر پيشخوان خدمات دولت و وزارت ورزش و جوانان تكميل شود كه امر در حال انجام است.در مرحله نخست ثبت نام مربيان و داوران و در مراحل بعد ثبت نام ورزشكاران از طريق دفاتر پيشخوان دولت انجام خواهد شد.براي ارائه خدمات اين وزارتخانه دفاتر متقاضي دوره آموزش مجازي را طي خواهند كرد. |  |
| به گزارش ايتنا از فارس، با تفاهم معاونت توسعه مديريت رياست جمهوري و وزارت ورزش و جوانان، خدمات اين وزارتخانه از هفته آينده در شبكه دفاتر پيشخوان ارائه ميشود.براي اين كار لازم است فرآيند نرمافزاري بين كانون انجمنهاي صنفي دفاتر پيشخوان خدمات دولت و وزارت ورزش و جوانان تكميل شود كه امر در حال انجام است.در مرحله نخست ثبت نام مربيان و داوران و در مراحل بعد ثبت نام ورزشكاران از طريق دفاتر پيشخوان دولت انجام خواهد شد.براي ارائه خدمات اين وزارتخانه دفاتر متقاضي دوره آموزش مجازي را طي خواهند كرد. | |
يحيي گل محمدي در بيانيه اي 7 بندي پاسخ نامه امروز ذوب آهني ها را داد.
در هفته هشتم ليگ دسته اول فوتبال تيم خونه به خونه به يك پيروزي پرگل رسيد. به گزارش تابناك ورزشي، در ادامه رقابت هاي هفته هشتم ليگ دسته اول 6 ديدار همزمان از ساعت 15 و 30 دقيقه امروز برگزار شد كه تيم خونه به خونه در خانه خود با 6 گل تيم راه آهن را شكست داد. اين سنگين ترين باخت راه آهن است ...
در هفته هشتم ليگ دسته اول فوتبال تيم خونه به خونه به يك پيروزي پرگل رسيد. به گزارش تابناك ورزشي، در ادامه رقابت هاي هفته هشتم ليگ دسته اول 6 ديدار همزمان از ساعت 15 و 30 دقيقه امروز برگزار شد كه تيم خونه به خونه در خانه خود با 6 گل تيم راه آهن را شكست داد. اين سنگين ترين باخت راه آهن است ...
| در قسمت ششم اين مطلب، فاز پنجم متدولوژي عملياتي BPM ارائه گرديد. در اين مطلب فاز ۶ يعني پشتيباني (Support) شرح داده خواهد شد. فاز ۶: پشتيباني (Support)آخرين فاز متدولوژي BPM، فاز پشتيباني است. در سه فاز گذشته (تجزيه و تحليل، طراحي و پيادهسازي) بحث بر روي تيم پروژه بود، ليكن در فاز پشتيباني، وظايف به عهده واحد پشتيباني فرآيند – مستقر در سازمان- خواهد بود تا وظيفه گزارشدهي به مسئول فرآيند را دارد. همانگونه كه در فاز پنجم توضيح داده شد، در انتهاي فاز پيادهسازي، در مرحله راهاندازي، انتقال پشتيباني از تيم پروژه به واحد پشتيباني سازمان صورت ميگيرد. زماني كه فاز پيادهسازي پايان مييابد، برخي از اعضاء تيم پروژه (رهبران تغيير و اعضاء اصلي تيم) به واحدهاي كاري خود باز ميگردند و باقي اعضاء (مدير پروژه، كارشناسان طراحي چارت سازماني و كارشناسان طراحي فرآيند) براي پروژه بعدي آماده ميشوند.واحد پشتيباني سازمان شامل چندين تيم است كه هر يك از آنها به پشتيباني يك يا چند فرآيند ميپردازند. كار پشتيباني شامل نظارت بر كارايي فرآيند، دريافت آمار و اطلاعات مرتبط با فرآيند، اعتبارسنجي طراحي رويكرد براي مديريت فرآيند و همچنين مديريت فرآيند است. نظارت بر كارايي و دريافت آمار و اطلاعات فرآيند ميتواند به صورت خودكار توسط ابزارهاي BPMS انجام گيرد، بدين صورت كه معمولاً تعدادي از نمودارهاي عمومي فرآيندها (مانند تعداد فرآيندهاي اجرا شده، متوسط زمان اجراي هر فعاليت و ...) به صورت پيشفرض، در ابزار BPMS وجود دارد، ليكن نمودارهاي خاص هر فرآيند (به طور مثال "تعداد مأموريتهاي خارج از كشور" در فرآيند درخواست مأموريت) به همراه شاخصهاي كليدي عمكرد ميبايست -به صورت اختصاصي- توسط ماژولهاي ابزار BPMS طراحي شوند. از اين طريق ميتوانيد متوجه شويد كه فرآيندها توانستهاند به اهداف از پيش تعيين شده دست يابند يا خير. اين اطلاعات ميتواند به عنوان بازخورد در شناسايي مشكلات فرآيندها -در پروژههاي آتي- كاربردي باشند. در يك سازمان فرآيندگرا، عملكرد فرآيند، معياري براي اهداي پاداش به كاركنان سازمان محسوب ميگردد.در نهايت تيم پشتيباني فرآيند، تمامي مشكلات ايجاد شده در نمونه فرآيندها را بر طرف ساخته و با همكاري مدير فرآيند به بهبود آنها ميپردازد. دستيابي به بهبود فرآيندها، نياز به گذشت زمان و منابع زيادي از تيم اجرايي پروژه دارد كه براي انجام آن ميبايست فرآيندها اولويتبندي، برنامهريزي و زمانبندي شوند.نتيجهگيري:در مطالبي كه تاكنون ارائه شدهاند، سعي بر اين بوده تا يك متدولوژي براي پروژههاي BPM معرفي گردد. هدف از اين مطالب، نشر يك منبع و نقشه راه كلي براي افراد درگير در اين پروژهها بوده و نميتوان انتظار داشت كه تمامي مطالبي كه عنوان شد، به صورت صد درصد در سازمانها قابل پيادهسازي باشد.خوشبختانه سازمانهايي كه در رويكرد پيادهسازي خود، از اين متدولوژي بهره گرفتهاند، آن را مفيد اعلام نمودهاند. با توجه به اينكه اين تكنولوژي، تازه به بلوغ رسيده و ابزارهاي BPMS مدام در حال بهبود هستند، افراد هيجان زده شده و انتظاراتي خارج از توان تكنولوژي را خواستارند. در اين مطالب سعي بر اين بوده است كه با يك ديد واقعگرايانه به مزاياي اصلي اين رويكرد بپردازيم.منبع: پايگاه دانش BPM رايورز |  |
| در قسمت ششم اين مطلب، فاز پنجم متدولوژي عملياتي BPM ارائه گرديد. در اين مطلب فاز ۶ يعني پشتيباني (Support) شرح داده خواهد شد. فاز ۶: پشتيباني (Support)آخرين فاز متدولوژي BPM، فاز پشتيباني است. در سه فاز گذشته (تجزيه و تحليل، طراحي و پيادهسازي) بحث بر روي تيم پروژه بود، ليكن در فاز پشتيباني، وظايف به عهده واحد پشتيباني فرآيند – مستقر در سازمان- خواهد بود تا وظيفه گزارشدهي به مسئول فرآيند را دارد. همانگونه كه در فاز پنجم توضيح داده شد، در انتهاي فاز پيادهسازي، در مرحله راهاندازي، انتقال پشتيباني از تيم پروژه به واحد پشتيباني سازمان صورت ميگيرد. زماني كه فاز پيادهسازي پايان مييابد، برخي از اعضاء تيم پروژه (رهبران تغيير و اعضاء اصلي تيم) به واحدهاي كاري خود باز ميگردند و باقي اعضاء (مدير پروژه، كارشناسان طراحي چارت سازماني و كارشناسان طراحي فرآيند) براي پروژه بعدي آماده ميشوند.واحد پشتيباني سازمان شامل چندين تيم است كه هر يك از آنها به پشتيباني يك يا چند فرآيند ميپردازند. كار پشتيباني شامل نظارت بر كارايي فرآيند، دريافت آمار و اطلاعات مرتبط با فرآيند، اعتبارسنجي طراحي رويكرد براي مديريت فرآيند و همچنين مديريت فرآيند است. نظارت بر كارايي و دريافت آمار و اطلاعات فرآيند ميتواند به صورت خودكار توسط ابزارهاي BPMS انجام گيرد، بدين صورت كه معمولاً تعدادي از نمودارهاي عمومي فرآيندها (مانند تعداد فرآيندهاي اجرا شده، متوسط زمان اجراي هر فعاليت و ...) به صورت پيشفرض، در ابزار BPMS وجود دارد، ليكن نمودارهاي خاص هر فرآيند (به طور مثال "تعداد مأموريتهاي خارج از كشور" در فرآيند درخواست مأموريت) به همراه شاخصهاي كليدي عمكرد ميبايست -به صورت اختصاصي- توسط ماژولهاي ابزار BPMS طراحي شوند. از اين طريق ميتوانيد متوجه شويد كه فرآيندها توانستهاند به اهداف از پيش تعيين شده دست يابند يا خير. اين اطلاعات ميتواند به عنوان بازخورد در شناسايي مشكلات فرآيندها -در پروژههاي آتي- كاربردي باشند. در يك سازمان فرآيندگرا، عملكرد فرآيند، معياري براي اهداي پاداش به كاركنان سازمان محسوب ميگردد.در نهايت تيم پشتيباني فرآيند، تمامي مشكلات ايجاد شده در نمونه فرآيندها را بر طرف ساخته و با همكاري مدير فرآيند به بهبود آنها ميپردازد. دستيابي به بهبود فرآيندها، نياز به گذشت زمان و منابع زيادي از تيم اجرايي پروژه دارد كه براي انجام آن ميبايست فرآيندها اولويتبندي، برنامهريزي و زمانبندي شوند.نتيجهگيري:در مطالبي كه تاكنون ارائه شدهاند، سعي بر اين بوده تا يك متدولوژي براي پروژههاي BPM معرفي گردد. هدف از اين مطالب، نشر يك منبع و نقشه راه كلي براي افراد درگير در اين پروژهها بوده و نميتوان انتظار داشت كه تمامي مطالبي كه عنوان شد، به صورت صد درصد در سازمانها قابل پيادهسازي باشد.خوشبختانه سازمانهايي كه در رويكرد پيادهسازي خود، از اين متدولوژي بهره گرفتهاند، آن را مفيد اعلام نمودهاند. با توجه به اينكه اين تكنولوژي، تازه به بلوغ رسيده و ابزارهاي BPMS مدام در حال بهبود هستند، افراد هيجان زده شده و انتظاراتي خارج از توان تكنولوژي را خواستارند. در اين مطالب سعي بر اين بوده است كه با يك ديد واقعگرايانه به مزاياي اصلي اين رويكرد بپردازيم.منبع: پايگاه دانش BPM رايورز | |
