شنبه ۰۸ آبان ۹۵ ۰۵:۵۴ ۶۰ بازديد
| به گزارش ايتنا از همكاران سيستم، گارتنر ميگويد مديران فناوري اطلاعات ميتوانند در فرايند دگرگوني ديجيتال (Digital Transformation) در سازمان متبوع خود، نقش مهمي ايفا كنند.واقعيت آن است كه استقبال از تغييرات در سازمانها مستلزم آن است كه همه دستاندركاران، مديران و كاركنان سازمان اين تغييرات را پذيرا باشند ولي اين موضوع در ميان رهبران از اهميت بيشتري برخوردار است. مديران ارشد فناوري اطلاعات (CIO) در اين ميان نقش حساسي بر عهده دارند. آنها بايد از يك سو بايد خود را وفادار به باورها و سنتهاي قديمي نشان دهند و از سوي ديگر بكوشند از قافله تغييرات سريع و آني كه در اكوسيستم فناوري اطلاعات رخ ميدهد، عقب نماند.به گزارش وبسايت Enterprise Innovation، يكي از مديران ارشد شركت پژوهشي گارتنر به نام اليز اولدينگ (Elise Olding) ميگويد مديران فناوري اطلاعات سازمانهاي بخش عمومي كه قهرمانان تغيير و تحول هستند، معمولاً با يك فرهنگ رايانه ريسكگريز در سازمان روبرو هستند. آنها همچنين با بودجهاي كه بعضاً به خروجيهاي مجزا محدود شده نه نتايج كلنگر، درگير هستند. اين مدير گارتنر با اشاره به اين كه سازمانهاي بخش عمومي معمولاً داراي يك مكانيزم فرهنگي و سازماني هستند كه آنها را در برابر نوسانات سريع در حوزههاي سياسي يا اقتصادي مقاوم ميسازد، خاطرنشان كرد: اين امر اگر چه فراهمآورنده نوعي ثبات است ولي از آن سو، بروز تغييرات گسترده در سازمانها را با دشواري و مانع روبرو ميسازد.گارتنر به رهبران بخش عمومي و از جمله CIOها توصيه ميكند فرهنگي بيافرينند كه اولاً كمتر با تغيير سر ستيزه داشته باشد، ثانياً چشمانداز و جهت حركت سازمان را يكپارچه سازد و ثالثاً بتواند تغييرات را در چارچوب زمان، بهتر و كارامدتر مديريت كند. |
