چهارشنبه ۱۷ آذر ۹۵ ۰۸:۰۸ ۱۲۴ بازديد
مديرعامل باشگاه استقلال گفت: رحمتي مقصر نبوده و مقصر آن خانمي بوده كه با دروازه بان استقلال عكس گرفته است.
شنبه ۰۶ آذر ۹۵ ۱۱:۵۳ ۷۶ بازديد
| دونالد ترامپ رييس جمهور تازه آمريكا به روزنامه نيويوركتايمز گفت: تيم كوك مدير عامل اپل پس از پيروزي در انتخابات با وي تماس گرفته است.به گزارش ايتنا از فارس، ترامپ گفته كه وي در اين مكالمه تيم كوك را به ساخت يك يا چند كارخانه بزرگ در داخل آمريكا ترغيب كرده و به مدير شركت اپل قول داده، اگر به جاي مونتاژ توليداتش در داخل چين و ويتنام آنها را در ايالات متحده توليد كند، ميتواند از تخفيف بسيار بزرگ مالياتي بهرهمند شود.ترامپ در ايام رقابتهاي انتخاباتي خود هم از اپل به علت توليد آيفون و ديگر محصولاتش در خارج از خاك امريكا با هدف استفاده از نيروي كار ارزان چين انتقاد كرده بود و از مدير اپل خواسته بود اين محصولات را در داخل ايالات متحده توليد كند تا براي مردم اين كشور شغل ايجاد شود.ترامپ مدعي شده كه كوك نظرات و مواضع وي را درك كرده و براي توليد محصولاتش به آمريكا بازميگردد تا از تخفيفهاي مالياتي و وضع قوانيني خاص به نفع شركتهاي فناوري بهرهمند شود. رييس جمهور منتخب آمريكا ميگويد: ما تخفيف بزرگ مالياتي خواهيم داشت.ما بايد از دست قوانيني كه اين كار را ناممكن ميكنند خلاص شويم. شما يا ليبرال هستيد يا محافظه كار. منظورم اين است كه من ميتوانم قوانيني را نشانتان بدهم كه همه با مسخره بودنشان موافقند.وي خواستار كنار گذاشتن اين قوانين براي توسعه فعاليت شركتهاي آمريكايي شد.گفته ميشود، اپل در صورت تداوم فشارهاي ترامپ مجبور به توليد آيفون در داخل آمريكا خواهد شد، اما با توجه به بالا بودن هزينهها و نيروي كار در اين كشور بيم آن ميرود كه قيمت آيفون تا ۱۵۰۰ دلار افزايش يابد. توليد آيفون ۷ در چين براي اپل ۲۲۴.۸۰ دلار هزينه در بر دارد. اما اين رقم در داخل خاك امريكا چند برابر خواهد شد. |  |
یکشنبه ۲۳ آبان ۹۵ ۰۸:۴۹ ۷۹ بازديد
| يكي از سؤالات رايج مديريت فرآيند كسبوكار (BPM) در مورد مهارتهاي مورد نياز براي موفقيت در آن است. از زمانيكه محققان و متخصصان در زمينه مديريت و تحليل فرآيند، اهميت مهارتهاي مدلسازي را دريافتند، عوامل مختلفي در موفقيت BPM نقش داشته كه شامل مهارتهاي پيشرفته فردي يا سازگاري مدلهاي ذهني با واقعيت و نگرشها است.گارتنر (Gartner, Inc) پانزده مهارت اساسي را براي كسب موفقيت در هر پروژه BPM مطرح كرده است. با توجه به تصوير زير، اين مهارتها در ۳ گروه تحولي (transformational)، كاربردي (operational) و فني (technical) جا داده شدهاند.با توجه به اين تصوير، ليست صلاحيتهاي آورده شده در "تحول، كاربردي و فني" چهارچوبي كلي و مناسب براي بررسي مهارت در BPM است. همچنين ممكن است در نظر گرفتن عواملي مانند تمرين و انجام فعاليتهاي اصلي مورد نياز براي موفقيت در BPM حائز اهميت باشد.در حاشيه اين نوشتار، به صورت مختصر به اين سؤال پاسخ ميدهيم كه "BPM چيست؟ " . BPM نظمي مديريتي است كه براي بهبود و مديريت فرآيندهاي كسبوكار استفاده ميشود و شامل بهرهمندي از مهارتهايي همچون كشف فرآيند، نقشهبرداري و مدلسازي فرآيند، معيارها، شاخصهاي كليدي عملكرد، همكاري، تصميمگيري و نظارت بر فرآيند، است.استفاده موفق از BPM، نيازمند كسب مهارت در موارد زير است: -هماهنگي فرآيندها با استراتژي كسبوكار -كشف و مدلسازي فرآيندها -اندازهگيري فرآيندها -تحليل و سنجش فرآيندها -قوانين و سياستهاي محصول -بهبود فرآيندها -مديريت تغييرات يك فرهنگ -نظارت بر تصميمگيري -استقرار تكنولوژيمجموعه مهارتهاي مورد نياز براي موفقيت در اين زمينه به طور كلي شامل موارد زير ميباشد: -تفكر سيستمي -كشف فرآيند -مدلسازي فرآيند -تسهيل فرآيند -اندازهگيري عملكرد -تحليل فرآيند -طراحي فرآيند -مديريت قوانين و تصميمها -مديريت تغييرات -ايجاد و نظارت بر عناصر برتري -مديريت پروژه -مهارتهاي فني (جمع آوري نيازهاي BPM ، طراحي بر اساس تجربيات كاربر، بهينهسازي و شبيهسازي)ليست كاملي از دورههاي يادگيري BPM در تصوير زير، آمده است كه چكيدهاي از تجربيات آكادميك فعالان اين حوزه در ساخت دانش و توسعه مهارت BPM ميباشد. (مطالعه بيشتر)دورههاي ذكر شده براي دريافت مدرك مهارت در BPM در اكثر مجموعههاي آموزشي فعال در اين زمينه به كار ميرود. براي كسب اين مدارك هر كدام از مهارتهاي زير معمولا داراي سهم نسبي مشخصي در سنجش آن هستند كه به صورت تقريبي به شرح زير است: -محتواي فرآيند ۱۵% -مدلسازي فرآيند ۲۰% -بهبود فرآيند (تحليل و طراحي) ۱۵% -اندازهگيري فرآيند ۱۵% -تكنولوژيهاي فرآيند BPMS , BPMN) ۲۰%) -سازمان فرآيند محور (نقشها، مديريت و نظم سازماني) ۱۵%ديدگاههاي كاربردي ديگري نيز براي حصول مهارتهاي لازم در چرخه حيات فرآيند BPM در هر پروژه وجود دارد. بيش از يك دهه قبل، عبارت معروف "بزرگ بيانديشيد، محتاطانه آغاز كنيد، سريع دست به كار شويد" توسط دكتر ميكائيل هامر براي موفقيت در طراحي مجدد فرآيند كسب و كار (BPR)، توصيه شد. براي به كار بردن اين قانون در عمل، متخصصان BPM نيازمند ارزيابي گسترده سازمان براي انتخاب بهترين فرآيند هستند كه به طور كلي شامل تعريف پروژه BPM، اندازهگيري و تحليل كارائي كنوني، طراحي مجدد فرآيند سازماني، اجراي تغييرات و ساخت محيطي جهت مديريت فرآيند، ميباشد.ممكن است مراحل بيان شده براي كساني كه به تازگي آغاز به يادگيري و تمرين نمودهاند، كمي ناملموس باشد؛ ليكن با پيگيري يكي از ديدگاههاي بيان شده، نياز به مهارتهاي ديگر حس شده و به دنبال آن با تمرين و تحليل فرآيندها همه چيز مانند پازلي به وسعت يك سازمان در كنار يكديگر جا ميگيرد.در پروژههاي BPM آسيبهايي نيز وجود دارد كه در تمام مراحل، سلامت فرآيند را تهديد مينمايد. در اين ميان مديريت راهبري تغييرات فرآيند بايد مورد توجه ويژه قرار گيرد. تعدادي توصيه كليدي كه متخصصان بيان ميكنند به شرح زير است: -نگاهكردن به كسب و كار از خارج از سازمان و از ديد مشتري بهتر از نگاهكردن به كسب و كار از داخل سازمان است. -ايجاد ارتباط BPM با تصميمات استراتزيك سازمان -پيگيري حقايق و بازخوردهاي فرآيند -سادگي فرآيند، پشتيباني در دسترس منبع: پايگاه دانش BPM رايورز |  |
شنبه ۲۲ آبان ۹۵ ۲۱:۳۳ ۵۹ بازديد
| يكي از سؤالات رايج مديريت فرآيند كسبوكار (BPM) در مورد مهارتهاي مورد نياز براي موفقيت در آن است. از زمانيكه محققان و متخصصان در زمينه مديريت و تحليل فرآيند، اهميت مهارتهاي مدلسازي را دريافتند، عوامل مختلفي در موفقيت BPM نقش داشته كه شامل مهارتهاي پيشرفته فردي يا سازگاري مدلهاي ذهني با واقعيت و نگرشها است.گارتنر (Gartner, Inc) پانزده مهارت اساسي را براي كسب موفقيت در هر پروژه BPM مطرح كرده است. با توجه به تصوير زير، اين مهارتها در ۳ گروه تحولي (transformational)، كاربردي (operational) و فني (technical) جا داده شدهاند.با توجه به اين تصوير، ليست صلاحيتهاي آورده شده در "تحول، كاربردي و فني" چهارچوبي كلي و مناسب براي بررسي مهارت در BPM است. همچنين ممكن است در نظر گرفتن عواملي مانند تمرين و انجام فعاليتهاي اصلي مورد نياز براي موفقيت در BPM حائز اهميت باشد.در حاشيه اين نوشتار، به صورت مختصر به اين سؤال پاسخ ميدهيم كه "BPM چيست؟ " . BPM نظمي مديريتي است كه براي بهبود و مديريت فرآيندهاي كسبوكار استفاده ميشود و شامل بهرهمندي از مهارتهايي همچون كشف فرآيند، نقشهبرداري و مدلسازي فرآيند، معيارها، شاخصهاي كليدي عملكرد، همكاري، تصميمگيري و نظارت بر فرآيند، است.استفاده موفق از BPM، نيازمند كسب مهارت در موارد زير است: -هماهنگي فرآيندها با استراتژي كسبوكار -كشف و مدلسازي فرآيندها -اندازهگيري فرآيندها -تحليل و سنجش فرآيندها -قوانين و سياستهاي محصول -بهبود فرآيندها -مديريت تغييرات يك فرهنگ -نظارت بر تصميمگيري -استقرار تكنولوژيمجموعه مهارتهاي مورد نياز براي موفقيت در اين زمينه به طور كلي شامل موارد زير ميباشد: -تفكر سيستمي -كشف فرآيند -مدلسازي فرآيند -تسهيل فرآيند -اندازهگيري عملكرد -تحليل فرآيند -طراحي فرآيند -مديريت قوانين و تصميمها -مديريت تغييرات -ايجاد و نظارت بر عناصر برتري -مديريت پروژه -مهارتهاي فني (جمع آوري نيازهاي BPM ، طراحي بر اساس تجربيات كاربر، بهينهسازي و شبيهسازي)ليست كاملي از دورههاي يادگيري BPM در تصوير زير، آمده است كه چكيدهاي از تجربيات آكادميك فعالان اين حوزه در ساخت دانش و توسعه مهارت BPM ميباشد. (مطالعه بيشتر)دورههاي ذكر شده براي دريافت مدرك مهارت در BPM در اكثر مجموعههاي آموزشي فعال در اين زمينه به كار ميرود. براي كسب اين مدارك هر كدام از مهارتهاي زير معمولا داراي سهم نسبي مشخصي در سنجش آن هستند كه به صورت تقريبي به شرح زير است: -محتواي فرآيند ۱۵% -مدلسازي فرآيند ۲۰% -بهبود فرآيند (تحليل و طراحي) ۱۵% -اندازهگيري فرآيند ۱۵% -تكنولوژيهاي فرآيند BPMS , BPMN) ۲۰%) -سازمان فرآيند محور (نقشها، مديريت و نظم سازماني) ۱۵%ديدگاههاي كاربردي ديگري نيز براي حصول مهارتهاي لازم در چرخه حيات فرآيند BPM در هر پروژه وجود دارد. بيش از يك دهه قبل، عبارت معروف "بزرگ بيانديشيد، محتاطانه آغاز كنيد، سريع دست به كار شويد" توسط دكتر ميكائيل هامر براي موفقيت در طراحي مجدد فرآيند كسب و كار (BPR)، توصيه شد. براي به كار بردن اين قانون در عمل، متخصصان BPM نيازمند ارزيابي گسترده سازمان براي انتخاب بهترين فرآيند هستند كه به طور كلي شامل تعريف پروژه BPM، اندازهگيري و تحليل كارائي كنوني، طراحي مجدد فرآيند سازماني، اجراي تغييرات و ساخت محيطي جهت مديريت فرآيند، ميباشد.ممكن است مراحل بيان شده براي كساني كه به تازگي آغاز به يادگيري و تمرين نمودهاند، كمي ناملموس باشد؛ ليكن با پيگيري يكي از ديدگاههاي بيان شده، نياز به مهارتهاي ديگر حس شده و به دنبال آن با تمرين و تحليل فرآيندها همه چيز مانند پازلي به وسعت يك سازمان در كنار يكديگر جا ميگيرد.در پروژههاي BPM آسيبهايي نيز وجود دارد كه در تمام مراحل، سلامت فرآيند را تهديد مينمايد. در اين ميان مديريت راهبري تغييرات فرآيند بايد مورد توجه ويژه قرار گيرد. تعدادي توصيه كليدي كه متخصصان بيان ميكنند به شرح زير است: -نگاهكردن به كسب و كار از خارج از سازمان و از ديد مشتري بهتر از نگاهكردن به كسب و كار از داخل سازمان است. -ايجاد ارتباط BPM با تصميمات استراتزيك سازمان -پيگيري حقايق و بازخوردهاي فرآيند -سادگي فرآيند، پشتيباني در دسترس منبع: پايگاه دانش BPM رايورز | |
دوشنبه ۱۷ آبان ۹۵ ۱۱:۴۲ ۷۱ بازديد
زمان دريافت خبر: يكشنبه ۱۶ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۲۲:۱۶
منبع خبر: تابناك
طبقه بندي: فناوري و ارتباطات
ويديوي حرف هاي تكان دهنده نقويان درباره آنچه در جامعه ايران مي گذرد / ويديوي آخرين حربه هاي تبليغاتي انتخابات آمريكا / ويديوهايي از جنگ در گرداگرد موصل؛ از ديگر ويديوهاي اين بسته خبري است.
مشاهده متن اصلي خبر
پنجشنبه ۱۳ آبان ۹۵ ۲۱:۵۳ ۸۹ بازديد
زمان دريافت خبر: پنجشنبه ۱۳ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۰:۰۵
منبع خبر: زوميت
طبقه بندي: فناوري و ارتباطات
Autostart Manager اپليكيشني براي گوشي هاي اندرويد است كه به كمك آن مي توانيد روي اجراي خودكار برنامه ها مديريت داشته باشيد.
مشاهده متن اصلي خبر
جمعه ۰۷ آبان ۹۵ ۲۰:۲۶ ۳۹ بازديد
زمان دريافت خبر: جمعه ۰۷ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۲:۲۷
منبع خبر: باشگاه خبرنگاران جوان
طبقه بندي: فناوري و ارتباطات
با استفاده از روشي ساده مي توانيد چند حساب كاربري را در تلگرام مديريت كنيد.
مشاهده متن اصلي خبر
پنجشنبه ۲۹ مهر ۹۵ ۱۸:۲۶ ۳۷ بازديد
زمان دريافت خبر: پنجشنبه ۲۹ مهر ۱۳۹۵ ساعت ۱۳:۰۵
منبع خبر: اقتصاد آنلاين
طبقه بندي: فناوري و ارتباطات
موضوع شكايت سازمان صداوسيما از سايت آپارات، آپارات كودك و سايت سينماي خانگي آپارات فيليمو به موضوع داغ رسانه ها تبديل شده است.
مشاهده متن اصلي خبر
پنجشنبه ۲۹ مهر ۹۵ ۰۸:۵۴ ۵۸ بازديد
زمان دريافت خبر: چهارشنبه ۲۸ مهر ۱۳۹۵ ساعت ۱۴:۵۳
منبع خبر: برترين ها
طبقه بندي: ورزشي
خبرگزاري فارس: تمرين امروز تيم فوتبال استقلال درحالي برگزار شد كه در اواسط تمرين امروز اتفاق عجيبي رخ داد. درحالي كه دو مهمان سينمايي و فوتسالي در تمرين امروز حضور داشتند يكي از ليدرهاي تيم استقلال مدير اجرايي اين تيم را مورد ضرب و شتم قرار داد. ...
مشاهده متن اصلي خبر
چهارشنبه ۲۸ مهر ۹۵ ۱۴:۴۲ ۹۱ بازديد
| مديركل امور تجاري شركت ارتباطات زيرساخت با اشاره به همكاري بخش دولتي با بخش خصوصي در زمينه اجاره امكانات مازاد و سرمايهگذاري براي ايجاد فيبر نوري، واگذاري فيبر تاريك را منوط به تصويب تعرفهها توسط سازمان تنظيم مقررات ارتباطات دانست.به گزارش ايتنا از ايسنا، مجيد ميرزايي با اشاره به واگذاري فيبر تاريك به بخش خصوصي اظهار كرد: شركت ارتباطات زيرساخت اين امكان را فراهم كرده كه هر دو طرف دولتي و بخش خصوصي بتوانند در اين زمينه به يكديگر كمك كنند. بخش دولتي بتواند امكان اجاره دادن فيبرهاي مازاد را به بخش خصوصي داشته باشد و بخش خصوصي هم در مكانهايي كه فيبر نيست، سرمايهگذاري كند.وي با بيان اينكه در حال حاضر چند اپراتور براي دريافت فيبر تاريك درخواست دادند، اما تعرفه آن هنوز مشخص نشده است، افزود: پيشنهاد تعرفه را آماده كرديم كه بايد توسط هيات مديره شركت ارتباطات زيرساخت تاييد شده و سپس سازمان تنظيم مقررات آن را مصوب كند، در آن صورت ما مصوبه سازمان را اجرا ميكنيم و قرارداد ميبنديم.ميرزايي در ادامه اظهار كرد: اين ديدگاه وجود دارد كه هر دو طرف دولتي و خصوصي بتوانند در زمبينه توسعه شبكه فيبر كشور باهم همكاري كنند، بدين ترتيب كه ما بتوانيم فيبر تاريك اجاره دهيم و بخش خصوصي نيز بتواند جاهايي كه فيبر وجود ندارد، ايجاد كند و ما هم استفاده كنيم. |  |